پرورش مدیریت میانی / یکی از دلایل اصلی این مشکل، تغییرات اساسی در صنعت است که باعث شده بسیاری از متخصصان با تجربه فرصت‌های بهتری را در خارج از آژانس‌های سنتی پیدا کنند. این افراد در حال انتقال به سمت کارآفرینی یا سمت‌های مشتری‌محور هستند که آزادی و پتانسیل بیشتری برای رشد دارند.
علاوه بر این، مسئله فرسودگی شغلی و عدم حمایت کافی از مدیران میانی در رسانه‌ها نیز یکی از دلایل اصلی این شکاف است. مدیران میانی اغلب با چندین مسئولیت مختلف روبه‌رو هستند، بدون آنکه منابع و راهنمایی کافی در اختیار داشته باشند. این فشار کاری می‌تواند به سرعت منجر به خستگی و عدم کارایی شود.
همچنین، تغییر در آرزوهای شغلی افراد جدید واردشده به صنعت نیز یکی از عواملی است که موجب کاهش تعداد مدیران میانی می‌شود. نسل جدید به دنبال رشد سریع یا شروع کسب و کارهای شخصی است و نردبان شغلی سنتی در آژانس‌ها برای آن‌ها جذابیت کمتری دارد.
این وضعیت منجر به یک شکاف جدی در ساختار مدیریت میانی شده است. در این شرایط، سازمان‌ها باید تلاش بیشتری برای پرورش و تقویت این لایه مدیریتی انجام دهند. برای این منظور، چند پیشنهاد وجود دارد که می‌تواند به بستن این شکاف کمک کند:
اولین گام این است که تیم‌های مدیریت میانی را متنوع کرده و همکاری بین نسلی را تشویق کنیم.
تنوع در تیم‌ها می‌تواند به ایده‌های نوآورانه‌تر و حل بهتر مسائل منجر شود. همچنین، پرورش مربیگری و ایجاد تیم رهبری پویاتر می‌تواند نقش مهمی در ایجاد ارتباط بهتر میان مدیران ارشد و میانی داشته باشد.
گام بعدی، ایجاد مسیرهای شغلی ساختاریافته در آژانس‌ها است.
به مدیران میانی باید نقاط عطف مشخصی برای رشد شغلی ارائه شود تا بتوانند از یک تیم به رهبری واحد ارتقا پیدا کنند. این امر یک نقشه راه برای توسعه و پیشرفت در موقعیت‌های خود فراهم می‌کند.
اعتماد به مدیران میانی و تفویض اختیار
تصمیم‌گیری نیز ضروری است. مدیران میانی باید احساس اعتماد و قدرت برای تصمیم‌گیری در حوزه‌های مشخص داشته باشند تا بتوانند وظایف خود را به‌طور مؤثر انجام دهند.
ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و میانی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.
انجام بررسی‌های منظم و ایجاد حلقه‌های بازخورد می‌تواند به بهبود وضعیت موجود کمک کند و از فرسودگی شغلی جلوگیری کند.
در نهایت، مشارکت بیشتر مدیران میانی در برنامه‌های صنعتی و آشنایی با ارگان‌ها و برنامه‌های مختلف می‌تواند دیدگاه آن‌ها را گسترش دهد و به درک بهتر از تصویر بزرگتر در رسانه‌ها کمک کند.
به‌طور کلی، بستن شکاف در مدیریت میانی نیازمند رویکردی جامع و چندوجهی است. با تنوع بخشیدن به تیم‌ها، ایجاد مسیرهای شغلی مشخص، توانمندسازی تصمیم‌گیری و ارتقاء ارتباطات، می‌توانیم خط لوله‌ای از رهبران آینده ایجاد کنیم که نه تنها از عملیات فعلی حمایت کنند بلکه رشد و پیشرفت صنعت را هدایت نمایند.
منبع خبر:
شارا
/ پر کردن شکاف: پرورش مدیریت میانی در صنعت رسانه برای رشد
آینده
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.
