شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || پس از دوران همهگیری کرونا، محتوای مربوط به فرهنگ کاری شرکتها، بهویژه در شبکه اجتماعی تیکتاک، رشد چشمگیری داشته است. ویدئوهایی مانند «یک روز از زندگی کاری من» یا «آماده شدن برای رفتن به دفتر» که بیشتر توسط کاربران نسل زد ساخته میشود، تصویر رمانتیکی از محیط کار به نمایش میگذارند. در حالی که نسل پیشین، تجربهای رسمیتر از محیطهای کاری داشتند، نسل زد با تکیه بر سبک زندگی هیبریدی و شبکههای اجتماعی، نگاهی متفاوت به محل کار دارند.
گزارش نشریه تایمز در آوریل ۲۰۲۵ اشاره کرده است که هشتگ «زندگی شرکتی» (#corporatelife) بیش از ۸۸۰ هزار بازدید در تیکتاک داشته که نشانهای از پایداری و رشد این جریان است. نسل زد، که بخش زیادی از آنها در دوران همهگیری وارد بازار کار شدند یا هنوز در حال تحصیل بودند، از تجربه مستقیم محیطهای کاری محروم بودند و تیکتاک را به عنوان ابزاری برای شناخت این فضاها انتخاب کردند. این شرایط فرصت مناسبی برای تیمهای روابطعمومی فراهم کرده تا از راههایی فرهنگی و قابلدرک با مخاطبان ارتباط برقرار کنند.
تیکتاک اکنون فراتر از بستر رقص و سرگرمی، به پلتفرمی برای روایتهای کاری و آموزشی بدل شده است. بسیاری از کاربران، با ترکیب جنبههای حرفهای و شخصی زندگی، روایتهای تازهای از شغلهای ۹ صبح تا ۵ عصر خلق کردهاند. این روند باعث شده روابطعمومی سازمانها نیز استراتژی برند کارفرمایی خود را بازنگری کنند. محتوایی همچون ویدئوهای کوتاه، پشت صحنههای روزمره، و سریهای کارمندی میتواند به شناختهشدن برند و جذب نیروهای مستعد کمک کند.
دلیل موفقیت این محتواها ساده است؛ روایتهای انسانی، قابل لمس و مرتبط با زندگی روزمره هستند. این سبک، مفهومی از فرار از واقعیت را به مخاطب عرضه میکند و از سوی دیگر زیباییشناسی زندگی کاری را با طنز و جذابیت همراه میسازد. الگوریتم تیکتاک نیز چنین محتوایی را با سرعت بیشتری پخش میکند، بهویژه زمانی که ساختار آن به صورت سریالی و منظم ادامه پیدا کند.
محتوای تولیدشده توسط کارمندان (employee generated content) نیز بهتازگی افزایش یافته و کارمندان با نقشآفرینی در ویدئوها، به چهرههای محتوایی برند تبدیل میشوند. برندهایی چون شیرلوکس (SheerLuxe) با تمرکز بر محتوای کاری و کارمندی، توانستهاند نرخ تعامل و آگاهی از برند را افزایش دهند. حتی بسیاری از کارآموزان برای ارزیابی فرهنگ سازمانی شرکتها، ویدئوهای تیکتاکی آنها را بررسی میکنند.
با این حال، انتشار بیفیلتر محتوا از محیط کار خطراتی هم دارد. ممکن است اطلاعات حساس شرکت بهطور ناخواسته افشا شود یا تنشهای محیطی در قالب طنز و شوخی رسانهای شود و به شهرت شرکت آسیب بزند. در طرف مقابل، محتوای بیش از حد کنترلشده نیز ممکن است اعتماد کاربران را کاهش دهد. تیمهای روابطعمومی باید بین اصالت محتوا و امنیت اطلاعات تعادل ایجاد کنند. طراحی دستورالعملهای روشن و همکاری با تیمهای ارتباطات داخلی، میتواند مسیر فعالیتهای محتوایی ایمن و جذاب را هموار کند.
ظهور این سبک محتوای کاری، به معنای پایان سلطه لینکدین (LinkedIn) بر فضای محتوای شرکتی نیست، اما قطعا نشانهای از تکثر پلتفرمهاست. اینک بسیاری از چهرههای تأثیرگذار شرکتی، تیکتاک را به عنوان راهبردی مکمل برای ارتباط با مخاطبان برگزیدهاند.
بنابراین باید گفت نسل زد در حال بازتعریف محیطهای کاری است. این جریان، فقط یک ترند زودگذر نیست بلکه یک نقطه عطف فرهنگی برای ارتباط اصیل با نسل بعدی کارکنان، مشتریان و حامیان برند است. برندهایی که با درک درست این فضا وارد میدان شوند، شانس بیشتری برای دیدهشدن، شنیدهشدن و تأثیرگذاری خواهند داشت.
نویسنده: جو توال (Joe Toal)، مدیر ارشد حسابهای رسانه اجتماعی در گروه پیاچای (PHA Group)
تاریخ انتشار: ۳۰ آوریل ۲۰۲۵
منبع انگلیسی: PRmoment.com
منبع فارسی: شارا
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
انتهای پیام/
منبع خبر:
شارا
/ چگونه برندها از ترند زندگی کاری در تیکتاک برای بهبود روابطعمومی و جذب نسل زد استفاده کنند
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.