رهبری / شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || در سال‌های اخیر، به نظر می‌رسد که بسیاری از مدیران عامل در حال ترک شغل خود هستند. جابجایی کارمندان می‌تواند بسیار گران باشد، به‌ویژه در سطوح بالا. اما رکود همچنان ادامه دارد. بر اساس یک مطالعه، بیش از ۱۴۰۰ مدیر عامل از ژانویه تا سپتامبر ۲۰۲۳ شغل خود را ترک کردند که ۵۰ درصد افزایش نسبت به مدت مشابه در سال ۲۰۲۲ نشان می‌دهد. این بالاترین جابجایی مدیرعامل در بیش از دو دهه است.
شکی نیست که مدیران عامل امروزی در یک محیط پرخطر فعالیت می‌کنند.انتظار می‌رود که آنها با چالش‌های پیچیده‌تری روبه‌رو شوند، که اغلب با کاهش منابع و بی‌حوصلگی هیئت مدیره و سهامداران همراه است. در این زمینه، هانس-ورنه کااس و رامش سرینیواسان بینش‌هایی را ارائه می‌دهند که می‌تواند کمک کند. آنها نویسندگان همکار کتاب سفر رهبری: مدیران اجرایی چگونه از درون به بیرون رهبری می‌کنند هستند.
رهبری از درون به بیرون
هانس ورنر کااس، شریک بازنشسته ارشد مک کینزی و رئیس برنامه رهبری افسانه‌ای مدیر عامل این شرکت، در مورد رویکرد «از درون به بیرون» می‌گوید: «ما رهبران را تشویق می‌کنیم تا با نگاهی به درون، برای به دست آوردن درک عمیق‌تری از احساسات، مفروضات و عادات خود، رویکردی «از درون به بیرون» اتخاذ کنند. این عمل می‌تواند به آنها کمک کند تا محرک‌ها یا الگوهای اغلب ناشناخته‌ای را که در اوایل زندگی‌شان ایجاد شده‌اند، شناسایی کنند.»
رهبران همچنین باید عمیقاً در مورد هدف خود و آنچه می‌خواهند به دست آورند فکر کنند. او معتقد است
فروتنی و اعتماد به نفس
از نظر رفتارهای قابل مشاهده، چگونه یک رهبر مؤثر فروتنی از خود نشان می‌دهد؟ سرینیواسان می‌گوید این کمک می‌کند تا بفهمیم چرا رهبران ممکن است اعتماد بیش از حد نشان دهند. بسیاری از کسانی که در نقش‌های رهبری قدم می‌گذارند، معتقدند که این شغل مستلزم آن است که خودشان تصمیم بگیرند و مشکلات را حل کنند.
او مثالی از مارک فیلدز، مدیر عامل مزدا، می‌آورد. فیلدز خود را در فرهنگ ژاپنی غوطه‌ور کرد و مطمئن شد که بافت محلی را درک کرده و به آن احترام می‌گذارد و با همدلی به تیمش گوش می‌دهد. او استراتژی شرکت را به‌عنوان یک «طرح مزدا» جمع‌آوری کرد و شیوه‌های مدیریتی را با حساسیت‌های فرهنگی همسو کرد.
تعامل مؤثر با ذینفعان
برای رهبران، کلیدهای تعامل مؤثر با ذینفعان چیست؟ کااس می‌گوید که گشاده‌رویی و هماهنگی با دیگران می‌تواند راه درازی داشته باشد. او تأکید می‌کند که این کار با کند کردن صحبت‌های درونی و ارتباط با آگاهی از دیدگاهها و مقاصد دیگران آغاز می‌شود. این به رهبران اجازه می‌دهد فضایی را برای شنیده شدن دیگران ایجاد کنند.
آسیب‌پذیری در رهبری
این روزها در مورد «آسیب‌پذیری» صحبت‌های زیادی می‌شود. چگونه یک رهبر می‌تواند این ویژگی را به شیوه‌ای واقعی نشان دهد که ساختگی به نظر نرسد؟ سرینیواسان می‌گوید نسل‌های جوان در محل کار انتظار دارند رهبرانشان صادق و معتبر باشند و نشان دهند که انسانیت دارند. رفتارهای مؤثر در محل کار شامل به اشتراک‌گذاری داستان‌های شخصی، اعتراف به زمانی که همه پاسخ‌ها را ندارید و جستجوی بازخورد است.
تغییر در رهبری مدرن
کاس خاطرنشان می‌کند که یک فرض رایج در مورد رهبران – به‌ویژه بنیانگذاران و مدیران عامل – این است که آنها باید بزرگتر از زندگی باشند. او می‌گوید: «ما استدلال می‌کنیم که دوران «مدیرعامل امپراتوری» مدت‌هاست گذشته است. رهبری مدرن مستلزم توازن میان فروتنی، همدلی، انعطاف‌پذیری و همکاری است. بهترین رهبران امروزی می‌دانند که نیازی به یافتن همه پاسخ‌ها در درون خود ندارند، بلکه باید گوش دهند و نقاط مختلف سازمان را به هم وصل کنند.»
علاوه بر این، سرینیواسان خاطرنشان می‌کند که مکالمات پیرامون هوش مصنوعی مولد ممکن است این سؤال را ایجاد کند که چگونه این نوآوری‌ها بر نقش رهبر تأثیر می‌گذارد. او می‌گوید: «از آنجایی که هوش مصنوعی وظایف معمول بیشتری را بر عهده می‌گیرد، تعامل و ارتباط انسانی در رهبری می‌تواند اطمینان حاصل کند که فناوری پیشرفتی در تجربه محل کار است.
منبع خبر:
شارا
/ آیا سفر رهبری شما در مسیر درست است؟
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.
