شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || بهره وری به سبک خاص هر فرد بستگی دارد و یک رویکرد واحد نمیتواند برای همه مناسب باشد. کاتلین دیویس، معاون سردبیر FastCompany.com، در مقالهای با عنوان “چگونه سبک بهره وری خود را بفهمیم؟”، به روشهایی پرداخته است که هر فرد میتواند بهره وری خود را بر اساس نقاط قوت و سبک کاریاش بهبود دهد.
به گزارش فست کمپانی، کارسون تیت، مشاور کسبوکار، بهرهوری را به چهار سبک اصلی تقسیم میکند:
۱. اولویتبندیها: تفکر منطقی و انتقادی دارند و در پردازش دادهها و حل مسائل پیچیده بهترین عملکرد را دارند.
۲. برنامهریزان: سازماندهی و برنامهریزی دقیق را ترجیح میدهند و در بودجهبندی زمان و مدیریت پروژهها مهارت دارند.
۳. تنظیمکنندگان: تعاملات احساسی و حمایتی را میپسندند و در همکاری و فروش ایده موفقاند.
۴. تجسمکنندگان: تفکر استراتژیک دارند و چندین ایده را همزمان مدیریت میکنند؛ آنها بر تصویر کلان تمرکز دارند.
مدیریت زمان و انرژی
دیوید پینک، نویسنده کتاب “When”، توضیح میدهد که هر فرد دارای یک ریتم شبانهروزی خاص است که اوج عملکرد و افت انرژی او را مشخص میکند. او پیشنهاد میدهد که افراد برنامههای کاری خود را بر اساس این ریتم تنظیم کنند تا بازدهی بیشتری داشته باشند.
محققان علوم اعصاب نیز تأکید دارند که مغز در چرخههای ۹۰ دقیقهای فعال میشود. توصیه میشود کارهای سخت را در ۲۰ دقیقه ابتدایی هر جلسه انجام دهید و سپس به سراغ کارهای سبکتر بروید.
نقش فهرست کارها در بهرهوری
لورا مای مارتین، مشاور بهرهوری گوگل، پیشنهاد میدهد که با استفاده از نقشه راه روزانه، وظایف را بر اساس اهمیت و زمان مورد نیازشان دستهبندی کنید. همچنین توصیه میشود فهرست کارها از شب قبل آماده شود تا روز با برنامه مشخص آغاز شود.
نوشتن فهرست “انجامشده” نیز یکی دیگر از ابزارهای پیشنهادی برای افزایش رضایت است. این روش به افراد کمک میکند تا حتی در روزهایی که احساس میکنند به اندازه کافی کار نکردهاند، عملکرد خود را مشاهده کنند.
شناخت سبک بهرهوری شخصی به افراد کمک میکند تا نقاط قوت خود را بهینه کنند و با همکاری مؤثر با دیگران، بهرهوری را افزایش دهند. بهکارگیری ابزارهای مناسب و برنامهریزی آگاهانه بر اساس انرژی و ریتم شبانهروزی، به افراد امکان میدهد که روزهای خود را کارآمدتر مدیریت کنند.
منبع خبر:
شارا
/ چگونه سبک بهرهوری خود را بفهمیم؟
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.