شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || آمازون با سازماندهی مجدد اخیر خود، توجه بسیاری را جلب کرده است. به گفته مدیرعامل آمازون، اندی جاسی، هدف از این تغییرات، حذف لایه‌های اضافی سازمانی، تسریع در حرکت تیم‌ها و ایجاد محیطی برای کارکنان با انگیزه و ارزشمند است. او معتقد است که با کاهش تعداد مدیران غیرضروری، سازمان می‌تواند کارآمدتر عمل کند و انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشد.
اما من به این تصمیم خوشبین نیستم و فکر نمی‌کنم که اگر سایر شرکت‌ها نیز به همین شیوه اقدام کنند، نتیجه مطلوبی حاصل شود. تغییرات سازمانی تنها با ترسیم مجدد نمودار سازمانی آغاز نمی‌شود و نیازمند بررسی عمیق‌تر و استراتژیک‌تری است.
یکی از اهداف اصلی جاسی، حذف جلسات مقدماتی است تا فرآیند تصمیم‌گیری سریع‌تر و کارآمدتر شود. اما این روش می‌تواند منجر به کاهش همکاری و تبادل ایده‌ها میان مدیران شود. بدون جلسات مقدماتی، مدیران ممکن است کمتر با هم مشورت کنند و تصمیمات اتخاذ شده کمتر بررسی و تایید شوند، که این می‌تواند کیفیت تصمیمات را تحت تاثیر قرار دهد.
سازماندهی مجدد همچنین به تغییر ساختار گزارش‌دهی کارکنان منجر می‌شود، اما این تغییرات به تنهایی نمی‌تواند مشکلات برنامه‌ریزی و هماهنگی را حل کند. در واقع، ممکن است این تغییرات مشکلات جدیدی ایجاد کنند و فرآیندهای کاری را پیچیده‌تر نمایند.
یکی دیگر از چالش‌های این تغییرات، مدیریت نیروی کار هیبریدی است. ترکیب کار حضوری و دورکاری نیازمند مهارت‌ها و زمان بیشتری برای تعاملات انسانی است. با حذف مدیران میانی، ممکن است زمان کمتری برای مدیریت و حمایت از کارکنان باقی بماند که این می‌تواند به کاهش کیفیت کار و افزایش استرس در میان کارکنان منجر شود.
افزایش انعطاف‌پذیری در خرید رسانه‌ها و تمرکز بر پروژه‌های کوچک‌تر می‌تواند مزایای خود را داشته باشد، اما این تغییرات باید به همراه ارتقای مهارت‌های مدیریتی و پشتیبانی از کارکنان انجام شود. در غیر این صورت، سازماندهی مجدد می‌تواند منجر به کاهش انگیزه و افزایش نرخ ترک کارمندان با استعداد شود.
به طور کلی، تغییرات سازمانی نیازمند رویکردی جامع و استراتژیک است که تنها با حذف لایه‌های مدیریتی محدود نمی‌شود. باید به جنبه‌های فرهنگی، فرآیندی و انسانی نیز توجه ویژه‌ای داشته باشیم تا تغییرات به صورت پایدار و موثر در سازمان پیاده‌سازی شوند.
منبع خبر:
شارا
/ آمازون مدیر میانی را حذف می‌کند: دلایلی که نباید از
این تصمیم حمایت کنید
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.
