تابوهای رهبری سوپرمن / شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || در دنیای رهبری، گاهی تابوهایی وجود دارد که به رهبران فشار میآورد تا همیشه در موقعیتهای دشوار ظاهر آرام و مسلطی داشته باشند، حتی وقتی هیچ قطعیتی وجود ندارد. یکی از این تابوها، تابوی ندانستن است. بسیاری از رهبران احساس میکنند که باید همیشه پاسخها را داشته باشند و برای دانستن همه چیز پول میگیرند. این فشار برای نمایش اطمینان کاذب میتواند به فرسودگی شغلی منجر شود، بهویژه در محیطهایی که به سرعت در حال تغییر هستند.
تابوی دیگر، تابوی از دست دادن کنترل است. رهبران زیادی معتقدند که باید همه چیز را کنترل کنند تا ارزش خود را ثابت کنند. این ذهنیت سوپرمن، حتی وقتی شرایط خارج از کنترل است، باعث میشود که رهبران شکستها را شخصی بدانند. یکی از مدیرانی که با او کار میکردم، وقتی دو عضو کلیدی تیمش در یک ماه از سازمان رفتند، احساس گناه و شکست میکرد. این نوع تفکر به رهبران فشار وارد میکند و آنها را از بهرهبرداری از فرصتهای جدید باز میدارد.
تابوی سوم، تابوی آسیبپذیری است. بسیاری از رهبران معتقدند که اگر میخواهند در نردبان شغلی بالا روند، باید مشکلات خود را پنهان کنند و همیشه ظاهری شاداب و قدرتمند داشته باشند. اما این طرز فکر به آسیبپذیری و سلامت روان توجه نمیکند. در واقع، رهبرانی که مشکلات خود را به اشتراک میگذارند، اغلب ارتباط عمیقتری با تیم خود برقرار میکنند و اعتماد بیشتری از آنها کسب میکنند.
رهبران سوپرمن معمولاً در ظاهر موفق هستند، اما در باطن تحت فشار و فرسودگی شغلی قرار دارند. آنها با تلاش زیاد و بدون توجه به نیازهای خود، انرژی زیادی صرف میکنند. این فشار به خود میتواند به کاهش کارایی و حتی آسیب به تیمها منجر شود. رهبران سوپرمن معمولاً احساس میکنند که باید همه چیز را کنترل کنند، که این باعث میشود نتوانند به تیمهای خود اعتماد کنند یا فرصتهای جدید را بپذیرند.
رهبران موفق کسانی هستند که این تابوها را کنار میگذارند. آنها میپذیرند که گاهی نمیدانند، کنترل همه چیز در دستشان نیست و آسیبپذیر بودن بخشی از انسان بودن است. با پذیرش این واقعیتها، رهبران میتوانند با انرژی بیشتر، وضوح و اثربخشی بیشتری تیمهای خود را رهبری کنند. این رهبران از فشارهای غیرضروری رها میشوند و به تیم خود این امکان را میدهند که در برابر چالشها نوآورانه عمل کنند.
اگر شما هم به عنوان رهبر سوپرمن فعالیت میکنید، این سوالات را از خود بپرسید: آیا این همه فشار واقعاً ضروری است؟ آیا میتوانید برخی از این فشارها را کنار بگذارید تا به خود و تیم خود کمک کنید که بهتر عمل کنید؟ رهبری سوپرمن بودن به معنی تحمل این فشارهای بیپایان نیست، بلکه در مورد پیدا کردن رویکردی پایدار است که هم به شما و هم به تیمتان این امکان را بدهد که رشد کنید و پیشرفت کنید.
منبع خبر:
شارا
/ تابوهای رهبری سوپرمن
تمامی حقوق گردآوری و تالیف خبر متعلق به ناشر اصلی آن که در لینک فوق به آن اشاره شده است می باشد. در صورت نیاز به ارسال جوابیه یا توضیح تکمیلی برای مطلب منتشر شده صرفا از طریق مرجع اصلی خبر اقدام نمایید.