چگونه هوش مصنوعی را به بخش اصلی استراتژی کسب‌وکار خود تبدیل کنیم

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || هوش مصنوعی به یکی از مؤلفه‌های اساسی استراتژی کسب‌وکار در بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده است. در ابتدا، بسیاری از رهبران تجاری نسبت به این فناوری شک داشتند، اما به تدریج با درک پتانسیل آن، تصمیم به استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود کارایی و نوآوری گرفتند. در این راستا، آندری فادیف به عنوان مدیرعامل شرکت بازی‌های GDEV، تجربه خود را از پیاده‌سازی هوش مصنوعی در سازمان خود به اشتراک گذاشته است.

فادیف تأکید می‌کند که شروع استفاده از هوش مصنوعی باید از پروژه‌های کوچک آغاز شود تا سازمان بتواند به تدریج تأثیر آن را در کسب‌وکار خود مشاهده کند. او همچنین اشاره می‌کند که مقاومت در برابر تغییرات یک چالش رایج است و برای غلبه بر این مقاومت، شرکت‌ها باید نمونه‌های موفق را به اشتراک بگذارند و جوامعی از پذیرندگان اولیه تشکیل دهند.

هوش مصنوعی این امکان را فراهم می‌آورد که شرکت‌ها به شخصی‌سازی دقیق‌تری دست یابند. این فناوری به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تجربه مشتریان را مطابق با نیازهای شخصی آن‌ها طراحی کنند. علاوه بر این، فادیف به استفاده از هوش مصنوعی در بهبود فرآیندهای داخلی و افزایش کارایی کارکنان اشاره می‌کند. به عنوان مثال، او از ابزارهای هوش مصنوعی برای بهبود روش‌های تعامل با اطلاعات در سازمان خود استفاده کرده است.

رهبری در پیاده‌سازی هوش مصنوعی بسیار حائز اهمیت است. فادیف می‌گوید مدیران باید به عنوان الگویی برای کارکنان عمل کنند و به آن‌ها نشان دهند که چگونه از این فناوری بهره‌برداری کنند. او معتقد است که تنها از طریق آموزش و همکاری می‌توان به درک عمیق‌تری از پتانسیل هوش مصنوعی رسید.

در نهایت، فادیف معتقد است که در حالی که هوش مصنوعی می‌تواند کارایی را بهبود بخشد، خلاقیت انسانی همچنان نقش حیاتی در نوآوری ایفا می‌کند. ترکیب هوش مصنوعی و خلاقیت انسانی، بهترین نتایج را برای کسب‌وکارها به ارمغان می‌آورد. او پیش‌بینی می‌کند که در سال آینده، ۳۰ درصد از فرآیندهای تولید محتوا و کدگذاری در شرکتش به طور قابل توجهی به هوش مصنوعی منتقل خواهد شد.

نویسنده: آندری فادیف (Andrey Fadeyev)
تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۴ (۲۴ آوریل ۲۰۲۵)
منبع انگلیسی: Entrepreneur
منبع فارسی: شارا

انتهای پیام/